Congrès Factor Humano 2026, Barcelone
Le 15 octobre, nous avons participé en tant que sponsor au Congrès Factor Humano 2026 de Barcelone, organisé par IFAES à La Farga de L’Hospitalet. Pour nCore HR, il y avait Enrico Ariotti, CEO et Co-founder, Ana Miron, Margherita Spangaro et Giulia Mancuso, HR Innovation Specialist, et Sara Belluzzo, Marketing Specialist.
La session inaugurale avait un titre qui résume bien la journée : « El fin del RR.HH. operativo: cuando la IA libera al director de orquesta », c’est-à-dire la fin des RH opérationnelles, quand l’IA libère le chef d’orchestre. À partir de là, l’IA est revenue dans de nombreux panels, de « AI First » à « De People Management a Human Intelligence ».
Nous aimons cette image parce qu’elle dit une chose précise. Celui qui dirige un orchestre entend chaque instrument, même ceux dont il ne joue pas. Si une partie du travail passe à l’IA et que personne ne sait comment elle travaille, les RH cessent de diriger et se contentent de recevoir des résultats.
Sur le stand, entre une démo, la roue des cadeaux et quelques rires, les visiteurs s’arrêtaient volontiers pour tenter leur chance. Sur le comptoir, il y avait nos pin’s, nos stylos et les cartes postales illustrées de Barcelone.
En milieu de matinée, Ana Miron s’est assise sur le plateau des interviews de Factor Humano, devant le panneau de l’événement. Elle a parlé de la nouveauté que nous avons apportée à Barcelone et présentée en avant-première sur le stand. Pour l’instant, elle reste entre nous et ceux qui se sont arrêtés pour la voir. Nous la raconterons bientôt ici aussi, et l’on comprendra pourquoi Ana sourit ainsi sur la photo.
« J’ai beaucoup aimé l’atmosphère de l’événement, avec l’énergie des personnes que nous avons rencontrées et l’enthousiasme pour les nouvelles collaborations qui naissent. »
De Barcelone, nous rapportons une question utile pour ceux qui pilotent le recrutement. Quelles parties du travail opérationnel pourriez-vous confier à l’IA, et comment sauriez-vous ce qu’elle est en train de faire ? Celui qui sait répondre à la seconde partie peut déléguer la première sans perdre le contrôle du processus.
Un bon chef d’orchestre se reconnaît à sa capacité d’écoute, pas au nombre d’instruments dont il joue.
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