Marketing Specialist — Sara Belluzzo est Marketing Specialist chez nCore HR, où elle suit les activités de communication et contribue au développement des projets marketing, des contenus numériques aux événements. Créative, curieuse et déterminée, elle aime transformer les idées et les intuitions en communications claires, reconnaissables et capables de laisser une trace.
Vous ouvrez un poste. Vous rédigez la fiche de poste. Vous attendez les CV. Vous sélectionnez à la hâte.
Cela vous semble familier ?
C'est le recrutement réactif. Et c'est encore le modèle dominant dans la plupart des entreprises. Le problème n'est pas qu'il ne fonctionne jamais, c'est qu'il a un coût caché que peu d'organisations mesurent réellement.
Sur l'égalité salariale, la France n'a pas attendu l'Europe : l'Index de l'égalité professionnelle impose depuis 2019 aux entreprises d'au moins 50 salariés de mesurer et de publier leurs écarts de rémunération. La Directive UE 2023/970, dont le projet de loi de transposition est attendu au Parlement, ajoute une dimension qui touche cette fois le cœur du recrutement : la transparence en amont de l'embauche.
Concrètement, la rémunération cesse d'être une information que l'on dévoile en fin de processus. Elle devient une donnée que le candidat connaît avant le premier entretien. Pour les équipes RH, cela touche les annonces, les grilles salariales, les trames d'entretien et les outils qui les portent.
Bonne nouvelle : il n'est pas nécessaire d'avancer à l'aveugle. Le même texte européen est déjà appliqué dans un autre État membre — l'Italie, depuis le 7 juin 2026 — ce qui offre un premier retour d'expérience concret : quelles obligations, quels seuils, quels écueils. De quoi préparer les chantiers utiles, sans précipitation.
L’avenir du travail a déjà commencé. Mais les organisations sont-elles vraiment prêtes à le piloter ?
C’est l’une des questions soulevées lors du colloque « Don’t Look Up : sommes-nous prêts pour l’avenir du travail ? », organisé par l’Observatoire HR Innovation de la School of Management du Politecnico di Milano, auquel nCore HR a participé en tant que partenaire.
La recherche 2026 met en évidence un marché du travail traversé par des transformations profondes : l’intelligence artificielle est de plus en plus utilisée par les collaborateurs, la pénurie de talents reste un enjeu central et les Directions RH sont appelées à piloter un changement qui ne concerne pas seulement la technologie, mais aussi les compétences, les rôles, les processus et les modèles organisationnels.
Le recrutement devient de plus en plus complexe : plus de candidatures, plus de données à analyser et moins de temps pour prendre des décisions efficaces. Les recruteurs doivent trouver un équilibre entre rapidité et qualité, avec des outils qui ne sont plus adaptés au contexte actuel. Le risque ? Perdre des candidats valables et ralentir les processus de sélection.
Dans cet article, nous analysons les défis du recrutement moderne. Nous verrons comment l’intelligence artificielle (IA) peut soutenir le screening des CV et le rendre rapide, objectif et stratégique.
