Categoria: News

Job Posting Data-Driven: pubblicare non basta più

Posted on by Margherita Spangaro

Scrivere un annuncio oggi non è più il problema. Gli strumenti sono migliorati, i contenuti si producono rapidamente e la qualità media delle job description è cresciuta. 

La vera domanda è un’altra: quante delle persone giuste vedono davvero quell’annuncio? 

Nel modello tradizionale, gran parte delle pubblicazioni si basa ancora sull’organico. Ma la visibilità organica è diventata strutturalmente limitata. Il numero di annunci pubblicati ogni giorno è aumentato in modo significativo, gli algoritmi delle piattaforme privilegiano i contenuti sponsorizzati e gli annunci non promossi vengono rapidamente superati da nuovi contenuti. 

Questo significa che pubblicare non garantisce più reach.
E, nella maggior parte dei casi, non si avvicina nemmeno a generarla. 

È qui che il tema smette di essere “job posting” e diventa distribuzione. 

Employer branding: cosa guida la scelta dei talenti

Posted on by Sara Belluzzo

L’employer branding non è solo ciò che un’azienda comunica: è, prima di tutto, ciò che viene percepito da candidati e dipendenti. Rappresenta la reputazione dell’organizzazione come datore di lavoro e si costruisce attraverso elementi come l’esperienza reale delle persone, la cultura aziendale, i valori e l’ambiente di lavoro.

Ma oggi questo non basta più. L’employer branding è diventato una leva strategica lungo tutto il processo di talent acquisition, perché incide direttamente sulla capacità di attrarre candidati, sul loro livello di engagement e sulla probabilità di retention.

Il Recruiting diventa Agentico: cosa cambia davvero

Posted on by Margherita Spangaro

Negli ultimi anni l’intelligenza artificiale è entrata nei processi di recruiting soprattutto come strumento conversazionale. Ha migliorato la scrittura degli annunci, la sintesi delle candidature e la qualità delle comunicazioni. 

Oggi il contesto è cambiato. I processi di selezione sono più complessi, più esposti e più interdipendenti. Non basta produrre contenuti migliori: serve governare meglio il flusso operativo. È in questo passaggio che emerge il concetto di recruiting agentico, ovvero l’integrazione di sistemi capaci non solo di generare output, ma di intervenire direttamente nella gestione delle attività. 

La differenza non sta nella quantità di tecnologia adottata, ma nella qualità dell’architettura di processo. 

Valutare il potenziale oltre il CV: cosa sta cambiando

Posted on by Margherita Spangaro

Lo scorso 18 febbraio, presso la sede di Pandora a Milano, durante l’evento HRC Trends “Employer Branding & Talent Acquisition”, il confronto tra HR leader ha messo in evidenza una trasformazione profonda: il recruiting non sta solo adottando nuovi strumenti, sta ridefinendo i propri criteri decisionali.

La domanda emersa non riguardava quale tecnologia utilizzare, ma quale logica applicare. In un mercato in cui ruoli e competenze evolvono rapidamente, è ancora sufficiente valutare le persone esclusivamente per ciò che hanno fatto?

Il curriculum resta uno strumento centrale, ma la sua capacità predittiva è sempre più oggetto di riflessione.

Velocità, fiducia e qualità nei processi HR

Posted on by Margherita Spangaro

Negli ultimi mesi è emersa una consapevolezza chiara: il recruiting non è diventato solo più tecnologico, ma più esposto. Le decisioni sono più visibili, i processi più misurabili e le alternative per i candidati più numerose. In questo contesto, il vero tema non è introdurre nuovi strumenti, ma garantire coerenza e solidità lungo tutto il percorso di selezione. 

La differenza oggi non la fa la quantità di tecnologia adottata, ma la qualità dell’architettura di processo. 

Dove i processi di selezione perdono i candidati

Posted on by Margherita Spangaro

Negli ultimi anni, il recruiting si trova di fronte a un paradosso sempre più evidente: l’interesse dei candidati c’è, ma spesso non arriva fino in fondo al processo. 

Sempre più professionisti iniziano percorsi di selezione, ma in molti casi l’esperienza si interrompe prima di una decisione chiara. Non perché manchi l’attrattività dell’opportunità, ma perché qualcosa nel processo si perde lungo il percorso. 

Il punto, oggi, non è attrarre più candidature. È non disperdere quelle già interessate. 

AI e trasparenza salariale: come cambiano i processi di recruiting

Posted on by Margherita Spangaro

Cosa significa l’incontro tra AI e la nuova normativa europea per il futuro dell’HR in Italia

Negli ultimi mesi, due temi hanno acceso il dibattito pubblico sul lavoro: l’ingresso dell’AI nei processi di selezione e la nuova direttiva europea sulla trasparenza salariale.
Due fenomeni spesso raccontati separatamente, ma che in realtà convergono su un unico punto: la trasformazione profonda del lavoro dei team HR.

Quando i principali media hanno iniziato a parlare di agenti AI che supportano le decisioni di recruiting e, allo stesso tempo, di stipendi da rendere espliciti negli annunci, è diventato evidente che non si tratta di semplici trend.
È il segnale di un cambio strutturale: oggi l’HR è chiamato a essere più veloce, più trasparente e più coerente, in un contesto sempre più complesso.

Recruiting dei candidati già occupati: il nuovo paradigma della selezione

Posted on by Margherita Spangaro

Negli ultimi anni il mercato del lavoro ha subito una trasformazione silenziosa ma profonda: sempre più professionisti non cambiano lavoro per necessità, ma per scelta. Questo spostamento ribalta le logiche tradizionali della selezione e impone alle aziende un cambio di prospettiva. Il recruiting non è più una questione di intercettare chi cerca, ma di convincere chi sta valutando se fare un passo avanti nella propria carriera.  

In questo scenario, il recruiter non può più limitarsi a valutare competenze e curriculum. È chiamato a interpretare aspirazioni, timori e aspettative di persone che hanno già una stabilità e che decidono se metterla in discussione solo a fronte di un reale valore aggiunto

Claire: l’agente AI che sta cambiando il lavoro dei team HR

Posted on by Margherita Spangaro

Quando Il Sole 24 Ore ha dedicato un approfondimento su Claire, il nostro agente AI verticale per il mondo HR, per noi non è stato soltanto un riconoscimento mediatico.
È stata la conferma di un cambiamento in atto: l’ingresso dell’AI nei processi di selezione non è più un esperimento, ma una necessità per supportare un settore che coinvolge oltre 10 milioni di persone in cerca di lavoro. 

Claire nasce con un obiettivo semplice ma ambizioso: portare l’AI dentro i processi reali, rispettandone logiche, priorità e complessità, e offrendo ai professionisti HR uno strumento che accelera e migliora il lavoro quotidiano, senza snaturarlo. 

La sfida demografica europea e il futuro del recruiting

Posted on by Margherita Spangaro

L’Europa sta entrando in una fase in cui il numero di pensionati supera quello dei nuovi lavoratori. Un cambiamento strutturale che riduce il bacino di candidati e aumenta la competizione tra aziende.

In questo contesto, il recruiting smette di essere solo selezione e diventa una leva strategica per ripensare attrazione, formazione e retention del talento.