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La trasparenza salariale è destinata a diventare uno dei temi centrali per il mondo HR nei prossimi anni. Se fino a oggi molte aziende hanno considerato la retribuzione un’informazione da condividere solo nelle fasi finali della selezione, il nuovo quadro normativo europeo sta rendendo questo approccio sempre meno sostenibile. 

Con il recepimento della Direttiva UE 2023/970, le organizzazioni saranno chiamate ad adottare processi più trasparenti nella gestione delle retribuzioni e nella selezione del personale. Un cambiamento che non riguarda solo la compliance normativa, ma che avrà un impatto diretto su recruiting, employer branding e candidate experience. 

Il futuro del lavoro è già iniziato. Ma le organizzazioni sono davvero pronte a governarlo?

È una delle domande emerse dal convegno “Don’t Look Up: ci stiamo preparando al futuro del lavoro?”, organizzato dall’Osservatorio HR Innovation della School of Management del Politecnico di Milano, a cui nCore HR ha partecipato come partner.

La ricerca 2026 mette in evidenza un mercato del lavoro attraversato da trasformazioni profonde: l’intelligenza artificiale è sempre più utilizzata dai lavoratori, il talent shortage resta una criticità centrale e le Direzioni HR sono chiamate a guidare un cambiamento che non riguarda solo la tecnologia, ma anche competenze, ruoli, processi e modelli organizzativi.

Il recruiting sta diventando sempre più complesso: più candidature, più dati da analizzare e meno tempo per prendere decisioni efficaci. I recruiter si trovano a dover bilanciare velocità e qualità, con strumenti che non sono adeguati al contesto attuale. Il rischio? Perdere candidati validi e rallentare i processi di selezione.
In questo articolo analizziamo le sfide del recruiting moderno. Vediamo come l’intelligenza artificiale (AI) può supportare lo screening CV e renderlo veloce, oggettivo e strategico.

L’employer branding non è solo ciò che un’azienda comunica: è, prima di tutto, ciò che viene percepito da candidati e dipendenti. Rappresenta la reputazione dell’organizzazione come datore di lavoro e si costruisce attraverso elementi come l’esperienza reale delle persone, la cultura aziendale, i valori e l’ambiente di lavoro.

Ma oggi questo non basta più. L’employer branding è diventato una leva strategica lungo tutto il processo di talent acquisition, perché incide direttamente sulla capacità di attrarre candidati, sul loro livello di engagement e sulla probabilità di retention.